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主讲老师: 汤婧平
培训时长:12 H
课程价格:¥30000
【课程大纲】
模块一 能读懂报表,就能读懂企业--从报表的角度解决管理的问题 如何从报表看出企业管理的问题: 如何突破企业盈利?--利润表该如何分析,如何管理 企业没钱为什么,钱去了哪里?--现金该如何管理 企业资产结构合理吗?--如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率最快 沉淀企业资金的应收账款如何管理 吃企业钱的存货如何变成钱 如何筹划企业的报表--筹划报表就是筹划企业的未来 【案例】:从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力 【案例】:从万科与保利地产的财报看他们的结构效率 模块二 有目标,才有方向--成本降低从确定目标成本开始 如何才能持续有效的降低成本: 【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的 成本降低的主要策略及案例分析: 采购成本降低策略及案例分析 生产成本降低策略及案例分析 销售成本降低策略及案例分析 物流成本降低策略及案例分析 降低成本的过程,其实是改造企业价值链的过程,要从流程上降低成本。。 【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献 模块三 全面预算管理--事前规划好,事后监督好 全面预算管理能解决什么问题? 如何做好全面预算? 如何将战略目标通过预算的方式进行分解 如果通过预算让每个人行动起来 如何将预算与绩效考核联系起来 如何做好预算的总结分析与检查 模块四 企业内控与风险管理--内控从构架组织架构开始,风险管理从每个人肯负责开始 什么是内控? 内部控制的五要素是什么? 如何设计及完善内控体系 什么是风险? 谁又是让公司有风险的人? 如何构建风险管理体系 什么样的制度是最有效的 【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做?
【课程背景】
财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。 财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。 那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢? 首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。 其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。 如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。 如果,一个企业,人人都能了解一些财务的基本知识,人人就都有增加收入、节约成本的意识,那么,很多管理性的方案就很好实施,各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。 其实,财务知识应当是一种普及化的知识。 因为,我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。 一个人,从生到死,都离不开"财"和"物",对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。 一个企业,会因"财聚"而得生存、发展、壮大,也会因"财散"而最后灭亡。 所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!
【课程价值点】
让您能看懂报表 能掌握报表数据变化的秘密 能从报表中看出管理的问题 能从财务角度分析企业管理的问题 能更好的阅读报表为经营决策服务 掌握成本控制及降低的方法 掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合 掌握如何规避税务处罚风险的方法 知道如何将战略与预算管理相结合 掌握预算管理的基本流程及管理思路 掌握能把预算落实到位的方法 掌握建立内控管理的关键因素 掌握建立完善内控需要做的事情
【课程对象】
董事长、董事、监事 总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监 人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员
【课程时长】
12H
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