【课程大纲】

第一模块：全面预算管理的理念与基础
全面预算管理的现状和困惑 
全面预算管理的本质 
第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式
预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择 
全面预算管理体系的基本框架 
案例：**公司全面预算编制手册
第三模块：全面预算编制的启动、实施
预算编制的启动阶段
预算编制的实施阶段
实操：预算编制过程实操演练
第四模块：全面预算执行、监控与调整
全面预算执行过程中存在的问题
预算管理三级预警及四级监控体系 
预算调整的条件、原则与流程
年度预算目标调整的频率 
案例：××公司预算预警体系设计与运行
第五模块：全面预算分析与考核
预算差异分析主体与种类 
预算考核体系：
预算目标完成考核
预算工作考核
案例：××公司预算差异分析模板

【课程背景】

    凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
    全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
    战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

【课程价值点】

1.明确全面预算的重要意义和作用
2.掌握全面预算的编制方法
3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
4.学会设定企业的目标
5.学会如何将企业的战略目标进行分解
6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

【课程对象】

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程时长】

12H