【课程大纲】

模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
--什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?
--资产结构如何影响企业营运和企业战略？
--不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？
--如何设计企业的资产结构？
案例分享：A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习：计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
--什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？
--资本结构如何影响企业营运和企业战略？
--资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？
--如何设计资本结构？
案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习：计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
--什么是风险？什么是风险管理？
--风险管理与企业健康营运
--资产负债表可以揭示那些风险？如何评价
案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论：企业不可能无限期高速成长
课堂练习：计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
--什么是营运资金？怎样计算？
--营运资金如何影响企业
案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习：计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
--价值创造的渠道与利润来源
--昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析：产品收入分析
利润表与价格决策
--价格敏感性分析对利润目标的影响
--凭什么对产品定价
--盈利能力分析
案例分享：定价策略与盈利模式选择
课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
--成本结构分析与成本决策
--目标成本的制订与经营目标
--关键成本动因与管理改进计划
案例分析：成本结构分析与目标成本管理
课堂练习：如何确定目标成本
利润表与绩效管理
--存货管理
--应收账款
--营销费用
--税收规划
--资金成本
--行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀？
--现金流结构分析
--如何判断利润质量及经营管理能力
--如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
--如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析：X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么？
--案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？
学习总结
后续课程还有《非财务经理的财务知识：成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》

【课程背景】

   财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合，提高企业经营效率和竞争力。 

【课程价值点】

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

【课程对象】

本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员

【课程时长】

9H