【课程大纲】

模块一、认识成本、认识成本管理
成本定义、相关术语及管理应用
--成本对象、直接成本与间接成本、
案例：成本对象举例
练习：直接成本与间接成本
成本如何进入财务报表
--成本归集与成本分派
--成本追溯与成本分配
--影响直接成本与间接成本的因素
案例：成本是怎样进入财务报表的
练习：大家来做成本会计
成本动因和成本管理
--成本动因与价值链
案例：公司不同职能区域与成本动因举例
练习：成本动因与成本管理
成本性态模式：变动成本和固定成本
--定义及用途
--重要假设与相关范围
--区分成本性态的目的
案例：成本性态模式运用实务调查
总成本与单位成本
--使用单位成本的陷阱与注意事项
--利润表上的营业成本概念
产品成本、制造成本
--产品成本的多重含义及用途
--制造成本构成
财务报表与成本信息
--利润表与成本信息
--产品成本计算表
案例：产品成本
练习：大家来当成本会计
模块二、实施成本管理：创造利润
树立正确的成本管理观念
--正确的成本管理与成本控制观念是什么？
--最好的和最有效的成本控制方法是什么？
--有效成本控制的５大前提条件是什么？
企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？
案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
--企业的成本点在哪里？
案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略
--通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
案例分析：成本点与成本分类
模块三、洞察人工成本
--人工成本的定义与基本要素
--人工成本管理的基本理念：效率与效能
--人工成本控制方法与管理谬论
案例讨论：是成本还是浪费
模块四、制造成本管理
制造成本控制从哪里入手
价值工程分析
--价值工程与价值工程分析（VA/VE）
--价值分析步骤与策略
案例：利用价值工程降低生产成本
目标成本法
--目标成本法及其用途
--目标成本管理的流程、工具和技术
案例：企业目标成本管理最佳实践
生产能力成本管理法
--生产能力成本定义及用途
--生产能力管理方法与步骤
--生产能力成本计量、工具和技术
--确定闲置生产能力成本
案例：生产能力成本管理最佳实践
供应链管理
--供应链的定义及其用途
--实施供应链管理的实施步骤
--实施工具和技术
案例：集成式供应链管理最佳实践

【课程背景】

人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……

【课程价值点】

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会建立系统性的工厂成本管理
世界500强公司工厂成本管理经验分享

【课程对象】

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
涉及成本控制管理的相关人员
采购总监、采购经理，供应链管理相关人员

【课程时长】

15H