【课程大纲】

模块一、部门预算
预算管理观念、术语
预算是什么？为什么要编制预算？
预算管理的流程与基本框架
预算的目标
常见预算编制误区
部门预算编制方法
零基预算
弹性预算
滚动预算
增量预算
部门预算编制案例
部门工作计划
部门费用预算
如何编写预算分析报告
编写报告思路与方法
部门预算执行分析案例
模块二、成本管控
成本管理概述
--成本概念：
会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费用
决策用的成本概念：固定成本、变动成本、
预算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；标准成本；
--部门成本与费用的划分及核算方法
营业成本
营业费用
管理费用
财务费用
--利润表与成本的关系
利润表的构成要素
利润表解读
成本管理方法
--目标成本法
--作业成本法
--成本的预算控制
--战略成本管理
--成本管理新思维

【课程背景】

大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？
本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？

【课程对象】

    部门财务负责人及管理人员

【课程时长】

6H